因为您的 消费者电子邮件列表 大脑将其视为危险 寻求认可或容易为你的荣誉感到受伤 在组织中，您会注意到人们几乎没有一起工作，也几乎没 消费者电子邮件列表 有联系。不与对方，也不与组织目标。他们也不承担任何责任，需要管理来保护输出。 这听起来很可悲，你不觉得吗？许多组 消费者电子邮件列表 织会出现这种情况吗？
我或多或少 消费者电子邮件列表 经常遇到这种情况。但幸运的是，我也经历过，在自我能够发展出更积极的氛围的地方。这是如何运作的？ 从响亮 消费者电子邮件列表 的自我到完整 作者将这本书命名为“重塑组织”在其中描述了人类是如何发展的，以及组织是如何缓慢变化并因此而 消费者电子邮件列表 发生变化的。他区分了五种颜色：
的重塑组织 消费者电子邮件列表 模型 Frederic Laloux的重塑组织模型 在当前以结果为导向的产业化阶段，以绩效为导向的橙色组织很常见。但我们也看到越来越多的绿色、价值驱动型组织。第五阶段的特点是青色 消费者电子邮件列表 组织。这是一个自我管理的组织，每个人都会在工作中自动寻求意义（完整性），从而塑造组织。 通过发展自 消费者电子邮件列表 我来转变 而那种整体性，